场景
ROSP 具体解决什么业务：每个场景都对应一条真实的经营链路与一组需要被运行起来的业务事实。
共 12 项
- 场景
合同管理
合同是企业经营事实的起点：数量、计价方式、交货条款与责任边界都在合同里。合同状态必须实时反映到库存、结算与风险，合同变更同步更新数量与价格影响。业务流程覆盖合同创建、条款执行、变更管理与事实沉淀。
- 合同
- 条款
- 变更
- +1
更新：2026-09-17 - 场景
敞口管理
敞口是企业面对市场价格波动的净风险头寸：采购未定价、库存、销售未定价与期货头寸共同决定敞口。敞口管理是套保的前提，超限敞口必须触发风险提示与处置。业务流程覆盖事实归集、敞口计算、敞口监控与风险联动。
- 敞口
- 未定价
- 限额
- +1
更新：2026-09-17 - 场景
套期保值管理
套保用期货等工具对冲现货价格风险。套保有效性依赖敞口的真实计算与头寸匹配：先确认敞口，再建仓对冲，跟踪套保关系，平仓并核算效果。业务流程覆盖敞口确认、套保建仓、有效性跟踪与平仓结算。
- 套保
- 敞口
- 期货
- +1
更新：2026-09-17 - 场景
库存管理
库存不是静态数字：采购在途、已入库、已锁价、已售未发等状态决定库存的价值与风险。库存必须与合同、物流、销售联动，未定价库存直接进入价格敞口。业务流程覆盖入库、状态分类、库存风险识别与出库销售。
- 库存
- 在途
- 已售未发
- +1
更新：2026-09-17 - 场景
物流管理
物流把合同与实物连接起来：发运、在途、入库状态决定企业实际可销售与可结算的货量。物流与业务脱节会造成库存与风险失真。业务流程覆盖发运、在途、入库与业务联动，物流状态变化会同步更新库存与风险。
- 物流
- 在途
- 入库
- +1
更新：2026-09-17 - 场景行业：铜
铜企业点价管理
点价是铜等品种普遍的定价机制：买卖双方在约定期限内按盘面价格确定合同价格。点价状态决定未定价敞口，点价执行必须与套保、结算联动，否则成本与利润会随盘面波动失控。
- 点价
- 定价
- 敞口
- +3
更新：2026-09-17 - 场景
定价管理
大宗商品定价方式多样：一口价、基差、点价、均价。定价状态直接决定未定价敞口的大小，定价执行、定价窗口与基差波动必须纳入风险分析。业务流程覆盖定价方式确定、定价执行、敞口更新与风险监控。
- 定价
- 基差
- 一口价
- +2
更新：2026-09-17 - 场景
铜企业采购管理
大宗商品采购管理需要把需求、询价、签约、定价、到货与验收连起来：采购合同的数量、价格与到货状态构成风险分析的事实基础，未定价采购直接形成价格敞口。业务流程覆盖需求与询价、合同签订、定价、物流与到货，最终与风险联动。
- 采购
- 合同
- 定价
- +2
更新：2026-09-18 - 场景
风险处置管理
风险处置把风险提示转化为经营动作：风险发生后，系统定位业务、数据与责任，建议并跟踪处置动作，处置结果回流为新事实，形成持续运行的闭环。业务流程覆盖风险识别、风险定位、处置建议、动作跟踪与事实更新。
- 风险处置
- 闭环
- 经营动作
- +1
更新：2026-09-17 - 场景
铜企业销售管理
大宗商品销售管理需要把报价、签约、定价、发货与结算联动起来：销售合同的未定价数量与在途货物直接影响库存与敞口，销售定价与采购定价共同决定净敞口。业务流程覆盖报价、合同签订、定价与点价、发货与结算。
- 销售
- 报价
- 定价
- +2
更新：2026-09-17 - 场景
结算管理
结算把数量、价格与费用转化为应收应付，是业务到财务的关口。结算数据不完整会造成利润与敞口失真，结算必须与合同、物流、定价联动。业务流程覆盖数量确认、价格确认、费用归集与应收应付生成。
- 结算
- 应收应付
- 费用
- +1
更新：2026-09-17 - 场景
估值管理
估值把未定价合同、库存与头寸按市场价格重估，实时反映持仓价值变化。估值是敞口管理、套保效果评估与财务披露的基础。业务流程覆盖头寸归集、市场重估、损益呈现与风险联动，估值结果直接影响敞口与套保效果判断。
- 估值
- 重估
- 持仓
- +1
更新：2026-09-17